TesterYou 创始人 Barış Sarıalioğlu 列出了成功数字化转型的 6 个重要步骤。根据 IDC 市场研究，今年数字化转型支出预计将达到 2,1 万亿美元，到 2025 年全球数字化转型支出预计将达到 3 万亿美元。世界各地的组织都在寻找新的方法来实现日常工作自动化，以提高绩效和效率。 TesterYou 创始人 Barış Sarıalioğlu 表示，所有企业都是独一无二的，应该采用个性化的方法进行数字化转型，他列出了成功进行数字化转型的 6 个重要步骤。

应有针对性地进行符合公司文化的数字化转型

TesterYou 创始人 Barış Sarıalioğlu 表示，单靠技术转型并不能保证收入增长和长期生存，“数字化转型本身被认为是一个过程，而不是目标。开发工具来构建数字化能力以实现业务转型，不仅需要新技术的应用，还需要文化、领导力和沟通等观念的转变。为了确保成功，重要的是走上彻底的变革之路，首先是完善文化并为实施留出时间。将新技术与现有战略相结合不足以承认它已经发生了转变。” 使用的短语。

TesterYou 创始人 Barış Sarıalioğlu 表示，从旧技术、网络安全漏洞以及可能只有抵制变革的员工进行的转型可能会在所有数字化转型计划中带来一定的风险和威胁，并列出了组织应该个性化的 6 个步骤，以在数字化道路上取得成功尽管存在这些风险，但仍进行转型：

“适应不同的情况： 绝大多数人通常不想离开他们的安全空间和外壳。他们尽量不离开自己觉得舒服的地方和情况，远离变化。然而，非常重要的是要将转型视为一项持续的工作，而不是一个有时间限制的项目或作为与原始工作分开的一个点。能够适应意味着在不舒服的情况下感到舒适。因此，我们可以从理解并允许企业及其经理，尤其是其员工的适应过程的角度出发。

对实验和重新学习持开放态度： “Unlearning”是一个需要不断质疑现有思维和工作方式并挑战现有模型和模式的概念。在一个技术不再仅每隔几年更新一次，而是几乎每天更新一次的世界中，学习敏捷性和重新学习的能力可能是在不可预测的未来取得成功的关键。有必要使创新思维方式适应所有市场和部门条件下的组织。

开诚布公地沟通： 领导者应该就组织转型的长期和短期目标以及员工如何受到这种转型的影响给出明确的信息。同样，员工应该能够表达他们的意见和疑虑并提供反馈。让员工参与这个过程并使他们成为转型的一部分将增加组织与员工之间的信任纽带。

与对转型持开放态度的人一起工作：与真正相信变革的目的和必要性并且没有持续抵制的人一起走上转型之路对于成功至关重要。抵制的范围包括不愿达成相同最终目标而不是表达不同意见的个人。因此，要使团队和谐，就需要与思想开明的人在一起。

质量和流程改进测试： 在产品或服务之外，如果过程中存在任何差距或不足，这肯定会反映在结果中。因此，无论有时看起来多么浪费或浪费时间，我们都必须进行测试、反省，并花时间和精力来识别流程中的缺陷和理解，从长远来看，这肯定对你有好处，并制定预防和恢复措施解决方案。

选择正确的技术： 在选择作为转型过程的一部分应用于组织的技术和工具时，了解团队和业务的需求并意识到这些需求也可能在此过程中被转化是非常重要的。因此，需要考虑团队能力、外部支持、市场需求等诸多因素。”