于斯屈达尔大学创始校长，精神病学家教授。博士Nevzat Tarhan 对围攻进行了评估。注意到围攻，也称为欺凌或恐吓，在商业生活中通常会遇到，精神病学家教授。博士Nevzat Tarhan 指出，围攻是一项有计划和系统的行动，“其目的是在围攻中伤害人。” 说。 Tarhan 指出，在没有质量管理方法的系统中就没有公平运作，“欺凌在以领导者为导向的系统中很常见。如果有一个以系统为导向的结构，欺凌行为就会减少。” 说。教授博士Tarhan 说，围攻的人都是以自我为中心、权谋主义和完美主义者。

教授博士Nevzat Tarhan 说，围攻中存在系统性的情感骚扰。

注意到围攻也被称为欺凌，教授。博士Nevzat Tarhan 说：“围攻是一个人或一群人骚扰一个人或另一个群体的行为。在围攻中，存在情感骚扰，并且是以系统的方式进行的。换言之，发火如稻草，不能算围观。在围攻中，做出各种行为来恐吓人，即达到某个目标并伤害人。当然，意图的元素在这里处于最前沿。重要的是要有在这里聚众的意图。无意中这样，也就是出于性格的需要，未必就是围观。” 说。

指出在商业生活中通常会遇到围攻，教授。博士Nevzat Tarhan 说：“在工作场所时不时会遇到这种情况。如果有“如果这个人沉迷于此怎么办”，“这个人正在与另一个人打交道，这会让他爬行”之类的印象，则意味着该人受到围攻，尤其是如果看到经理说这些行为是针对员工的。” 说。

教授博士Nevzat Tarhan 警告心理欺凌

表示平时手握大权但社交能力较弱的行政人员，采用围攻的方式。博士Nevzat Tarhan 说：“通过说服和制定策略来劝阻对方的能力较弱的人，谈判技巧、谈判技巧、解决冲突的技巧较少，并且可能会表现得不耐烦。具有这些特征的领导者或草率不耐烦的管理者可能会产生心理欺凌。也就是说，他执着于一个人，他让这个人忙起来，比如他可以当着大家的面大喊大叫这些人。不过，他们有时候也不像是体罚、体罚，而是不跟他打招呼，也不和他握手，就是不理他。他们甚至不与这个人进行眼神交流。他们给这个人太多的工作，他们试图让他无法忍受。有时它会为有计划地犯错埋下伏笔。当一个人在社区犯错时，他会说，“看，事情就是这样”。它去的人。它通过设计以有计划的方式做到这一点。” 说。

教授博士Nevzat Tarhan 说围攻应该是有计划和系统的。

强调聚众聚众既是危害人类罪，也是法律规定的犯罪行为。博士Nevzat Tarhan 说：“然而，围攻并不容易证明。重要的是要对其进行规划和设计。它是系统性的，旨在伤害人。这种围攻非常巧妙。没有质量管理方法的系统就没有公平的运作，因为关系的界限不明确。因此，强者压迫弱者。如果有一个马基雅维利主义的领导者，如果他看到了所有可能达到目标的方法并且只考虑自己的利益，如果这些人在这个系统中占多数，如果这个系统是自私的，那么非和平竞争就会从那里开始。” 说。

教授博士Tarhan 提到，在面向系统的结构中，欺凌行为已经减少。

强调以领导者为导向的系统中存在很多欺凌行为，教授。博士Nevzat Tarhan 说：“如果有一个面向系统的结构，欺凌行为就会减少。在以领导为导向的系统中，每个人都试图为领导提供帮助。在以系统为导向的结构中，为那些做得最好的人扫清了道路，而在以领导者为导向的系统中，为领导者扫清了道路，并发生了非和平竞争。大家开始互相破坏，想方设法对领导好，针对领导的弱点行事。在这种情况下，就会出现横向聚集。换句话说，为了取悦经理，可以在首席执行官之间进行围攻。” 说。

教授博士Nevzat Tarhan 说，在没有公平和公平运作的工作场所可以看到围攻或欺凌行为，在存在歧视和裙带关系的地方也可以看到围攻或欺凌行为。

注意到和平竞争是好的，它提供发展，但非和平竞争是破坏性和破坏性的。博士Nevzat Tarhan 说：“在一个非和平竞争占主导地位的地方，每个人都试图绊倒他们的朋友，而不是达到目标。欺凌，换句话说，围攻，在理解退出的文化中更为常见。不幸的是，围攻也存在于我们的文化中。你怎么说和你说什么一样重要。那些不知道怎么说、不知道怎么配合的人，就是在不知不觉中欺负人。” 说。

Tarhan 强调，应用围攻的管理者具有三个特征。

注意到进行围攻的人有一些特征，教授。博士Nevzat Tarhan 说：“如果系统中经理或领导者的性格将所有与他想法不同的人视为敌人，并且只围绕自己的利益聚集他们，那么他们很可能会聚众斗殴。这类领导者具有三个特点：以自我为中心，只以自己为中心。他们是马基雅维利主义者，也就是说，他们说，“为了达到目标，一切都是允许的”。第三，他们是完美主义者，期望值很高。他们强迫自己达到目标，也强迫别人。他们不重视权利和正义的观念，他们不断地改变权利，他们没有原则。由于他们以自我为中心，所以他们不以制度为导向，并没有为此形成制度结构。群里有受害者，那里的工作变动也很频繁。” 说。

注意到围攻有时可能是从下属到高层，教授。博士Nevzat Tarhan 说：“在这种情况下，员工会破坏工作。他说“是”但没有。他说，“好的，先生，”但没有按照指示行事。他故意做错事。他让他的经理犯错，让他陷入困境。他散布关于他的不实谣言。有时它甚至隐藏信息。” 说。

Tarhan 解释说应该避免读心术

建议那些认为自己受到围攻的人应该征求第三方的意见，教授。博士Nevzat Tarhan 说：“这些人应该尝试在没有阅读意图的情况下检测围攻。征求第三方意见。不要将每一个动作都视为围攻。有时认为自己被围攻的人会阅读意图。假设经理那天没有笑。他说，“他对我很着迷，因此他不会笑”，而经理对其他事情感到无聊，他不会因此笑。在这种情况下你不应该读心术。读心术的人既会围攻，也会成为受害者。” 警告。

教授博士Nevzat Tarhan 表示必须抵制围攻。

“如果有人无法抵御围攻，围攻就会增加，”教授说。博士Nevzat Tarhan 说，为了打击围攻，当一个人认为他或她被围攻时，他必须与那个人交谈。 Tarhan 说：“被围攻的人说不，这一点非常重要。那个认为他的经理正在使用围攻的人，用适当的语言解释了这一点，并说，‘你在公共场合对我说的行为或事情让我很受伤，我很抱歉。重要的是他可以说“我想让你知道”。他说这话的时候，对方可能会说，“这个人的意图不是我想的那样。” 如果这个人读心术，他脑子里的偏见就会消失。欺凌的力量来自受害者的接受，而不是抵抗恐吓。” 说。

3 聚众作案者的特征