于斯屈达尔大学 NPİSTANBUL 医院专科临床心理学家 Solin Çekin 对“默默辞职”及其原因进行了评估，这些问题最近被广泛讨论，尤其是在商业生活中。
专家临床心理学家 Solin Çekin 指出，大流行期间在家工作秩序的建立导致他们对工作机构的“归属感”下降，他说，“然而，无声的辞职，已经尤其是在因工作而无法过上社交生活的年轻员工，以及长期高强度工作的个人中。wave 采用“为自己花点时间，足够努力工作”或“保护自己，作为工作”的原则和你的薪水一样多。” 说。
专家临床心理学家索林切金说，这个被称为“Quiet Quitting”并翻译成土耳其语为“无声辞职”的术语首先出现在一位年轻的 Tik-Tok 用户通过视频宣布这个术语并将其传播到超过3,5万观众。 切金说，“无声辞职，被定义为‘不工作超过雇员要求的最低工作水平’，虽然这看起来像是一个人工作生活的终止，但实际上是一个人拒绝在外部承担额外的责任。的职位描述。 他说。
Solin Çekin 指出，根据研究，我国每四个人中就有一个人处于默默辞职的过程中：
“除了这种忙碌的商业生活文化，尤其是年轻员工希望在职业生涯中快速晋升，同时‘他们的劳动得不到回报’、‘对无法在社会经济上繁荣发展的焦虑’、‘感觉倦怠”、“不要放弃希望”、“工作 土耳其四分之一的人发现自己处于默默辞职的过程中，因为无法当场看到他应得的价值”或“想优先考虑自己'; 两个人都认为自己容易受到这个过程的影响。 提高工资、奖金或“高于正常水平”的晋升工作对许多人来说不再有意义。 认为这种努力不值得获得额外收益的想法导致人们对他们的工作和社交生活提出许多疑问。”
专家临床心理学家 Solin Çekin 在提到一家人力资源咨询公司对大约 24 人进行的在线研究结果时说，“土耳其 46,7% 的员工目前正在经历无声辞职过程，而 15% 的员工倾向于这个概念。 同样在同一项研究中，14,3% 的年轻人表示，“我不倾向于这种方法”，而表示他们不知道这个概念意味着什么的人的比例保持在 XNUMX。 说。
专家临床心理学家 Solin Çekin 指出，包括数字人力资源咨询公司 Youthall 进行的在线研究结果在内的无声辞职报告包括导致个人在土耳其进行无声辞职过程的主要原因，并说，“不平衡工作和社交生活，无法抽出时间处理私人生活，以及获得低于所支付的工资的权利也成为重要的触发因素。 如果员工受到经理的重视，改善福利/奖金和薪资政策，他们愿意放弃默默辞职。” 说。
专家临床心理学家 Solin Çekin 指出，为了一个健康的工作过程，管理者还应该分析处于“无声辞职”过程中的员工，并说，“在如何分析或理解的部分，有一些需要注意的地方在这波浪潮中的员工。 员工不愿开会、迟到或早退、团队合作投资减少、归属感下降、缺乏动力和过度冷静等症状应该表明‘静波’过程。” 说。
专家临床心理学家 Solin Çekin 也谈到了雇主应该如何评估这种情况，他说：“重要的是要知道什么是有价值的，什么不是绩效评估或被经理重视的员工，他们的动机是给予重要性。 在满意度衡量机构工作的员工，在必要时公开“安静辞职”并根据相关情况采取行动，以“快乐和积极”的方式继续他们的工作生活。 在某种程度上，这个过程是关于管理者和员工之间建立的纽带和沟通。” 他说。
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