STM ThinkTech专注于国防工业外交

在 STM ThinkTech 焦点会议上，专家们仔细审查了土耳其国防工业外交政策的最新发展。 会上指出，土耳其旨在积极参与该领域和谈判的外交政策为国防工业出口铺平了道路。

土耳其第一个以技术为重点的智库 STM ThinkTech 增加了一个新的焦点会议，以指导土耳其国防工业。 在针对土耳其国防工业的禁运加剧之际，STM ThinkTech召开了两次重要的焦点会议，并出版了一本名为《土耳其国防工业与禁运的崛起》的书，现在讨论了外交政策和国防工业。乌克兰的事态发展。 STM ThinkTech 于 21 年 2 月 2022 日在非公开会议上举行了第 XNUMX 次主题会议，主题为“与全球参与者在土耳其国防工业的适应和转型中的竞争”。

在 STM ThinkTech 协调员、退休中将 Alpaslan Erdoğan 主持的会议上，各自领域的资深专家分享了他们的观点。 重点是会议； 土耳其共和国国防工业总统府副主席Mustafa Murat Şeker，STM总经理Özgür Güleryüz，国防大学阿尔帕斯兰国防科学研究所所长教授。 博士。 教师上校 Hüsnü Özlü，ASELSAN A.Ş。 Behçet Karataş，FNSS Savunma Sistemleri A.Ş 国防系统技术副总经理。 总经理 Kadir Nail Kurt, Hasan Kalyoncu University (HKU) 经济、行政和社会科学学院院长 Prof. 博士。 Mazlum Çelik、退休中将 Nazım Altıntaş、退休大使 Ömer Önhon、Abdullah Gül 大学政治学和国际关系系讲师 Dr. Çağlar Kurç 和 Gökser 国防航空研发副总经理/SEDEC 协调员 Hilal Ünal 出席了会议。

外交政策与国防工业相互交织

会议指出，国防工业是直接影响国际关系和外交政策领域的重要因素； 有人指出，外交政策、国际关系、军队和国防工业之间存在着相互交织的关系网络。 会议强调，各国重点建设和发展国防工业，参与国际组织和联盟以实现外交政策目标。 在土耳其国防工业转型的背景下，评估过去和未来之间的适应过程，专家们做出了重要决定。

“2000年代国内生产加速”

SSB 副总裁穆斯塔法·穆拉特·泽克尔， 他指出，SSB的成立在国防工业转型中发挥了重要作用，“2000年代是国内生产加速的时代。 我们现在了解技术就绪级别 (THS) 9（经过实战验证）的重要性，为我们的制造商提供来自现场的数据和敏捷方法。 我们最大的重点是深入技术深度和管理技术。

“国防工业外交被用作杠杆”

Özgür Güleryüz，STM 总经理， 他表示，STM ThinkTech组织的焦点会议汇集了各自领域的专家，并为土耳其国防工业进行了指导分析。 Güleryüz 指出 SSB 支持这些焦点会议，他说：“虽然外交政策正在经历如此动态的议程，但我们发现讨论其对土耳其国防工业的影响是有价值和有意义的。”

会议主持人 STM ThinkTech 协调员 (E) Korg。 阿尔帕斯兰·埃尔多安， 他说：“强国利用最近频频提及的‘国防工业外交’作为国际关系的杠杆。”

“未来 10 年国防工业必须继续保持这种意愿”

ASELSAN A.S. Behçet Karataş，国防系统技术部副总经理“土耳其国防工业转型和适应的国内贡献实践有助于在安纳托利亚建立许多公司，发展与中小企业的工作文化以及大学的基础设施成就。 未来10年，国防工业的意志要延续，重点要聚焦地域、民族和技术深度。

MSU 阿尔帕斯兰国防科学研究所所长 Prof. 博士。 如果 Hüsnü Özlü 是 他指出，全球意义上的国防工业转型有两个重要突破，“第一个是17世纪西方历史学家对‘军事革命’概念的发展。 第二个是工业革命，”他说。

“关系发展为出口铺平道路”

香港大学 FEAS 院长 Prof. 博士。 马兹鲁姆钢铁 “国防领域的专业化提供了国际竞争优势。 国际关系的积极发展为国防工业出口铺平了道路。

(E) 科尔格。 纳齐姆·阿尔廷塔斯 在提到国防工业制度化的重要性时，他说，“应首先解决组织、立法和教育问题的适应性和灵活性。 应很好地分析来自现场的反馈，并将分析结果转化为条令。 他说：“我们的武装部队需要采用企业家精神和机会，应该在这种情况下评估不同的解决方案。”

“正在建立新的世界秩序”

(E) 厄梅尔·翁洪大使， 他表示，需要注意与战略盟友的关系，并与盟友保持一定距离，“土耳其的实力不可取，但有必要。 新的世界秩序正在建立，土耳其必须占据应有的位置。 在提供这一点的同时，应完成国际关系的正确定位，国防工业和法律基础设施的制度化，应将训练有素的人力资源纳入国际组织，以塑造世界新秩序的规则和机制。

FNSS 防御系统公司总经理 Kadir Nail Kurt, 土耳其 合资企业 他强调（合资）结构运作良好，“这种商业模式在规模经济和本地化方面提供了巨大的优势。 我们国防工业转型的关键问题是：量身定制的解决方案、可靠的产品销售、售后物流支持以及所有这些都可以做到的出口环境，以及良好甚至良好的对外关系。”

“我们必须实施财团商业模式”

Hilal Ünal，Gökser 国防航空研发副总经理/SEDEC 协调员 “将我们的主要承包商和中小企业融入海外供应链对于可持续发展至关重要。 我们应该在 SSB 的监督下实施“合资”或“联合体”类型的商业模式，这将培育一种全国性的协作文化”。