Doruk 正在通过“提供最佳数字化解决方案”来指导工业家！

Doruk 是土耳其第一个在数字化领域进行研发研究的人，旨在帮助工业家更快、更敏捷、更优质、更高效地管理生产； 结果，他们增加了市场份额和盈利能力。 如今，Doruk 实现了全球 300 多家工厂的数字化转型，支持企业在同等资源的情况下实现产量翻倍甚至超过产量。 Doruk 董事会成员兼 ProManage Corporation 总经理 Aylin Tülay Özden 将她的主要目标定义为为企业提供最佳解决方案，指导他们进行数字化转型之旅并为未来做好准备。

Doruk在数字化转型领域指导实业家24年，旨在通过开发先进的技术生产管理系统与实业家建立战略业务合作伙伴关系。 Doruk 董事会成员兼 ProManage Corporation 总经理 Aylin Tülay Özden 强调生产中的数字化是当今各种规模企业的主要议程，他说，对于任何不想置身于游戏之外的企业来说，提高生产效率和盈利能力的方法卷起袖子为未来做准备，就是让工厂变得智能。

能够在数字工具的帮助下准确、即时地管理生产操作； Özden 表示，通过所有这些来识别和消除业务瓶颈，监控、收集数据、分析数据和管理数字化转型，并为工业家提供附加值； “我们，我们的实业家，始终与他们同在，我们正在全力以赴，以提供最佳解决方案并引导他们轻松快速地实现数字化并提高他们的效率。 通过我们的客户成功管理方法，我们对提高客户满意度和工业家数字化的贡献与日俱增。”

ProManage 生产管理系统提供至少 50% 的产量增加

Aylin Tülay Özden 提到了使用 ProManage 将其生产管理数字化的公司将获得的收益； “更喜欢 ProManage 生产管理系统的企业，它使工业家首先通过使用数字工具管理他们的生产操作来数字化他们的运营工作，可以数字化地监控他们机器的生产，并轻松地获得清晰透明的所有数据。 使用物联网、人工智能和增强现实技术，ProManage 可以轻松检测损失的根本原因，并确保在正确的区域进行正确的干预。 这种情况反映在生产、效率和盈利能力上，使其具有竞争优势。 结果，我们的实业家实现了至少 50% 的产量增长。” 说。

ProManage 为工厂带来通用语言和即时透明管理

厄兹登强调，数字化转型不仅仅是一个信息技术项目； “如果不将数字化转变为企业文化，就不可能谈论彻底的变革。 因此，为了把它变成一个覆盖整个工厂的运动，从操作员到工程师，从软件开发人员到决策者的每个部门都需要参与并适应这个过程。 为此，必须激发变革的欲望。 创造动力来源的方法是通过合作。 如果提供部门之间的合作，创建创新文化并将其转化为工厂内部的协同作用并不难。 我们还提供易于调整的解决方案，通过实用的学习方式融入员工队伍，并应用于工厂的每一层，尤其是我们的生产管理系统 ProManage 产品。 工厂通过 ProManage 基础设施实现数字化； 除了制作即时生产组织外，还可以确定和分析未注意的速度下降、停机、故障、等待和质量损失的原因，并确定根本原因。 所有这些都为工业家在他们的生产过程中提供了非常高的附加值。”他的演讲结束了。