开塞利运输公司实施了3个Kaizen项目

开塞利大都会交通公司通过在其实践中增加另一项措施来提高服务质量，员工中树立了“通过精益生产方法支持卓越运营”的意识。 培训结束时，实施了 3 个 Kaizen 项目，这是一种持续改进方法。

交通公司是其他城市，特别是伊斯坦布尔的榜样，在开塞利开展交通运输工作，并通过向阿塞拜疆和塞浦路斯等国家提供交通相关项目提供咨询服务，这也是其确定的战略之一为提高服务质量，开展了“以精益生产方式支持卓越运营”。

在该战略的范围内，员工接受了 Kaizen（一种持续改进方法）培训。 培训结束时，实施了 3 个 Kaizen 项目。

第一个项目“燃油节省项目”中的无用里程减少

这些研究是通过确定公共交通领域的改进、检查创新研究的可行性并向管理人员和员工展示包括技术基础设施工程在内的项目细节来进行的。 该研究中的第一个项目“燃油节省项目”旨在减少死公里数。 提到了为减少无人车辆加油时的行驶里程而实施的解决方案。 制定了提高效率的方法，并开始实施确定的解决方案。

第二个项目的目标是“让客户满意”

在第二个项目“快乐客户项目”中，解决了售票机故障问题。 研究了替代方法，以快速有效地解决设备和用户相关的故障。 检查了所有与设备相关的故障并确定了故障源。 已定义新的定期维护来消除这些故障。 经确定，由于设备改造和实施的维护过程，故障减少了。

最后一个项目“车间维护道路项目”

在“车间维修道路项目”（这是已实施的工程中的最后一个项目）范围内，对转向架重型维修过程进行了改进。 通过减少铁路系统车辆维护的等待时间，为需要维护的车辆赢得了空间。 因此，通过防止新投资可能产生的成本，节省了空间和时间。

GÜNDOĞDU：“它将在许多领域带来好处”

项目演示结束后，Ulasim A.Ş. 总经理 Feyzullah Gündoğdu 对项目团队表示感谢，强调与员工共同成功的重要性，并表示这些项目服务于公司的宗旨，即为让城市变得更加宜居做出贡献。 Gündoğdu指出，这些项目有很多好处，从减少碳排放到提高客户满意度，从消除新投资的需要到员工的发展，并且这些研究为许多新的项目想法打开了大门。

总经理 Gündoğdu 还表示，Kaizen 活动将继续开展新项目。