您的数字化成熟度是多少？

对于企业而言，数字化转型是一段漫长的成功之旅，而了解他们在此过程中所处的位置是企业最关键的问题之一。 今天，每家公司都在努力在这个旅程中实施自己的数字化转型。 EGİAD 在 TIM-Sabancı 大学 INOSUIT 项目导师 Selçuk Karaata 的参与下，开始了一项重要的研究，以确定数字化能力和能力，并参与“数字成熟度水平确定研究”。 因此，数字成熟度模型和级别确定工具可指导公司进行数字化流程。 EGİAD 倡议将发挥作用。 该测量模型将在未来几天内由 TIM-Sabancı 大学 INOSUIT 项目导师 Selçuk Karaata 领导。 EGİAD 它将在成员自愿公司中实施。

“数字成熟度水平确定研究”与网络研讨会 EGİAD 转给其成员。 参加会议 EGİAD 副主席杰姆·德米尔奇主持并主持 EGİAD 总书记 Prof. 博士。 Fatih Dalkılıç 执行了它。

数字化开启新时代

EGİAD Cem Demirci副主席在会议开幕致辞中表示，数字化转型是与信息通信技术快速发展所带来的机遇相契合的社会需求，并表示：“云计算、数字媒体、大数据的开创性影响、人工智能、增强现实、物联网和3D打印机，诸如此类的发展开启了一个新时代。 借助数字技术，首先将模拟记录以自动化的名义在数字环境中进行处理，然后以电子服务的名义将流程转移到数字环境中。 此时，所有企业资产和利益相关者关系都在数字化转型的数字环境中重新定义。”

EGİAD 使用 D2 项目完全数字化

EGİAD德米尔奇提醒道。 EGİAD D2项目已在此框架内完成并实施。 通过移动应用程序将D2设计为iOS和Android EGİAD 成员通过数字网络自动相互连接。 在这种情况下，机构的每一项活动都可以被数字化跟踪，而诸如注册和秘书处之类的交易则被转移到数字化。 在这个方向上，增加现有会员参与活动、确保新会员的获得、实现会员之间的贸易等目标已经实现。”

在一个即使是最成功的组织也难以完成转型的环境中，因为数字化转型需要对新条件和期望的适应性和敏捷性， EGİAD德米尔奇指出，通过快速而恰当的决策取得了数字化突破，他说：“数字化转型过程并不容易，因为没有单一的、现成的一揽子解决方案。 关于解决方案是什么，没有明确的答案。 科技日新月异，但改变习惯却非常困难。 尽管我们希望它从未发生过的大流行过程确实在改变习惯方面提供了一些好处，但除此之外，数字化转型需要一起转换和管理非常不同的元素，例如人员、流程和技术。 数字化转型还需要同时考虑过去、现在和未来。