爱信汽车关注数字化投资高收益

ProManage引领新工业时代的智能工厂，在行业发展中发挥作用，与ST工业广播合作实施的“数字化工业家的经验分享”系列节目，引导行业数字化之旅。 在该计划中，通过管理独特的数字化投资而在其行业中脱颖而出的公司官员分享他们的经验，为来自许多不同行业的制造商，尤其是中小企业，阐明了数字化的路线图和收益。 在该计划中，该计划还将作为该行业支柱的汽车行业纳入其议程； 丰田集团旗下爱信汽车土耳其公司总裁穆拉特·阿亚巴坎 (Murat Ayabakan) 为该行业的公司分享了鼓舞人心的信息，解释了他们在数字化转型方面的成功。

ProManage 将想要将工厂整合到数字基础设施中但面临许多问号的工业家聚集在一起，结合亲身经历这些投资的行业代表的经验，ProManage 旨在确保“数字化工业家的经验分享”计划产生的协同效应系列将主导土耳其工业。 每个星期四早上 09.00 点至 10.00 点和晚上 20.00 点至 21.00 点之间，该计划将邀请来自不同领域的专业人士，由 Doruk 董事会成员和 ProManage 公司总经理 Aylin Tülay Özden 和 ProManage 客户成功经理 Murat Urus 主持。 该节目的录音可在 ST Industry Radio 的网站上以播客形式提供，也可在 ProManage 上以视频形式提供。 YouTube 可通过渠道获得。

“我们希望更具竞争力并实现更高的效率”

爱信汽车土耳其公司总裁穆拉特·阿亚巴坎（Murat Ayabakan）表示，需要获得最准确的数据是迈出数字化第一步的有效方式，他分享了他们投资决策的原因：“日本系统是一个完全基于自动化和速度的系统。控制。 这个系统有一些子故障。 此外，这些故障需要不断改进和开发。 在建立在日本系统上的生产组织中，该系统被设计为自给自足。 仅使用一些基本软件收集数据并每天对其进行处理就被认为是有用的。 我们经历过手动保存数据会带来错误。 虽然我们认为我们在处理真实数据作为一项业务，但我们发现我们实际上是在处理被操纵的数据。 例如; 根据传入的数据，我们意识到虽然效率看起来非常好，但在查看盈利能力时我们无法达到预期的数字。 因此，数据必须直接从源头实时在线获取，而不是通过人手获取。 除了需要准确的数据外，我们决定更喜欢信息技术而不是手动方法，因为随着时间的推移客户和生产潜力不断增加，而且汽车行业对工业 4.0 的要求更高。 再次，我们更喜欢日本文化引入的“逐步改进”方法。 我们的目标是带来并安装我们自己的系统，一个与 MES 相结合的交钥匙 ERP 系统。 我们对公司进行了长时间的比较，进行了分析，最终在 2013 年，我们决定开始使用 ProManage 系统。 该系统于2014年在我们工厂投入使用。”

“有必要向员工很好地解释数字化的必要性”

Murat Ayabakan 指出数据的收集和处理在每个存在竞争的领域都非常重要，他谈到了他们在数字化过程中面临的问题以及他们克服的障碍。 Ayabakan 强调，没有任何改变或转型是容易的，数字化实际上意味着工厂经营方式的改变； “员工在舒适区中按照他们所知道的方式管理业务流程。 当做出数字化决定时，对于习惯了当前系统的员工来说，变化本身就变成了一个问题。 有些人乐于接受变革并引领变革； 其他人保持无动于衷，保持中立。 另一方面，一些员工完全消极地对待变革。 此时，有必要向员工很好地说明数字化的必要性。 从我们自己的角度来看这个过程，可以说爱信土耳其的变化比预期的要容易。 一种对进步和创新的开放精神，称为改善心态，在我们的团队中盛行。 由于我们与采用创新文化的员工一起工作，因此我们很容易适应了该系统并迅速实现了它的好处。 之前我们要等到月底才能看到成本，现在我们可以随时单击访问所有数据，并分析维护成本、产品成本和盈利能力。”

“ProManage 为我们的工作文化带来了积极主动的方法”

Murat Ayabakan 谈到了他们使用生产管理系统 MES 取得的收益； “当我们开始使用 ProManage 时，我们看到了一张表格，显示我们将取得非常有效和高效的结果。 我们使用该系统取得的第一个结果比我们预期的更令人惊讶和令人印象深刻。 即使是最小的一步，我们也变得更容易达到我们想要的目标。 例如; 我们不再需要等待月度会议来分析任何生产力数据、查看有关模具寿命或印刷数量的信息。 通过这种方式，我们获得了越来越积极的视角。 这向我们表明，我们的某些产品没有达到我们想要的盈利能力和效率水平。 由于 ProManage 提供即时和透明的信息，我们有机会快速干预该过程。 因此，我们与 ProManage 的合作赋予了爱信土耳其与其他爱信工厂不同的能力。 今天，当爱信全球宣布他们将在 2030 年之前使用 MES 等数字基础设施时，我们为更早迈出这样的一步感到自豪。”

“自2014年以来，我们在营业额增加到新业务方面取得了巨大的收益”

Murat Ayabakan 回答了从客户的角度来看所做的工作时取得了什么样的收益的问题，他继续说道：“作为爱信土耳其，我们自 2014 年以来一直在增加营业额，并增加新的适用于我们的投资组合。 这个结果实际上意味着我们让客户满意。 我们被认为配得上世界上两家顶级原始设备制造商授予的奖项，这一事实对他们进行了非常严格的审查，这也表明我们受到了客户的赞赏。 最后，尽管大流行，我们还是获得了最佳汽车供应商之一颁发的奖项。 其他专注于数字化转型的工业家和汽车供应商也遵循相同的路径，最大限度地提高客户满意度。 很高兴我们的行业正在适当地适应数字化转型……”

MES 通过提高精益制造的质量和效率来提供竞争优势

Ayabakan 表示，所使用的工具对降低精益生产技术的成本做出了巨大贡献； “我们过去常常通过现场监控手动记录数据。 当我们这样做时，MES 已开始提供材料，使我们能够验证数据。 系统; 它让我们有机会获取更长期的数据并比较匹配和不符合我们自己观察的点，并进一步阐述问题。 我们可以捕捉错误并检测问题。 MES 系统通过建立在它提供的数据的基础上并使用其他数字化渠道来帮助我们收集数据。 这使我们能够看到生产过程中的最小细节，并更有效地构建我们的生产策略。 它使我们更有竞争力，防止我们失去业务，相反，它对我们获得新业务至关重要。 系统的透明度也提高了效率并标准化了质量。 感谢我们通过系统获得的数据，“为什么这台机器每 30 秒停止 3 秒？” 我们可以找到问题的答案并立即干预失去的姿势。 换模也是如此。 例如，如果一个模具在一台机器上 20 分钟更换，而在另一台具有相同功能的机器上更换 3 小时，我们可以质疑为什么会这样，看看原因。 MES 告诉工业家确切的位置，并提供必要的数据以采取正确的步骤”，并提请注意该系统在精益生产中的优势。

有了MES，爱信土耳其的Kaizen率提高了19%

Ayabakan 还谈到了数字化投资给白领和蓝领员工的商业生活带来的变化； “刚开始的时候，我们的一些同事说他们感受到了不断被衡量的压力，但我们正确地向我们的员工解释了这个系统的好处。 我们通过向他们展示这样做的个人和一般好处来提供反馈。 因此，自MES系统建立以来，爱信土耳其的Kaizen贡献率提高了19%，即员工开始采用该系统进行更多Kaizen。 因为他们也看到了该系统的好处，”他说。

合理的时间回报和可能的最大收益

爱信汽车土耳其公司总裁穆拉特·阿亚巴坎表示，得益于准确的计算、准确的需求评估、非常好的相关流程设计和说服员工，数字投资可以实现合理的回报期； “事实上，中小企业尤其需要信息系统。 在数字化转型中，应该考虑未来的收益而不是投资成本……例如，当需要一台印刷机时，除了成本之外，还应该考虑其他参数，如果朝这个方向采取必要措施，也应该做出同样的决定。信息系统。 除此以外; 制定的预算或用于比较预算的数据、机器的效率和维护成本都无法正确衡量。 为了行业的发展，应该与合适的商业伙伴一起采取合理的数字化转型步骤，而不是这样默默无闻。”