作为抗击全球疫情期间采取的措施的一部分，工作场所长期处于关闭状态。 许多企业文化已经受到远程工作实践的影响，团队管理变得困难。 现在，随着规范化，新的任务等待着公司高管，他们必须管理不断减少的团队、不断变化的成本和不可预测的危机。 在恢复正常期间，当需要准备工作和激励等领导技能时，执行教练佩林纳林泰金索伊就有效领导和团队管理提出了建议。
我们正在经历的大流行时期和新的常态化做法对商业生活和日常生活产生了许多影响。 个人和团队在工作场所取得成功比以往任何时候都更需要具有良好领导技能的经理。 执行教练、作家佩林·纳林·泰金索伊 (Pelin Narin Tekinsoy) 表示，在 Covid-19 之前恢复世界秩序将是管理和公司政策的失败，并且应该通过发展弹性领导力和应对新危机等功能来瞄准更好的点通过体验在此过程中需要完成的工作，我们学到了管理层的理解。 他向想要做好领导的人提出了以下建议：
能够领导坚韧的人将获胜。
我们现在有机会在新的秩序中应用机会有限、沟通有限、正确使用资源以及在我们的日常生活、家庭和商业生活中能够容忍更多等特征。 这些技能将使公司和团队比以往任何时候都走得更远。 另一方面，利益相关者之间的信任有四个不同的维度； 它在身体上、情感上、财务上和数字上都得到了培养和构建。 遏制过程还提高了利益相关者在这四个方面的意识，这提供了更多建立或失去信任的机会。 现在是时候放眼外部，带领有弹性的人，梦想成功的未来，并通过拥抱信任来激励团队。
新的管理趋势：多元发展和交叉培训，而不是专业化
尽管在过去 30 年中一直流行并建议专注于一个学科，但随着大流行出现了多个专业领域。 更需要具有不同学科知识和经验的管理人员。 尽管在工作场所专攻某个学科似乎是安全的，但重要的是掌握不同学科的信息，以便在下一个流程中区分公司和竞争对手的未来。 执行教练佩林·纳林·泰金索伊， Rönesans 以他那个时代崭露头角的列奥纳多·达·芬奇为例，他强调自己不仅是画家，还是成功的典范，在哲学家、建筑师、工程师、解剖学家等不同领域都有专长、数学家、雕刻家在那个时期的困难条件下。 他表示，在当前形势下，具备良好领导能力、在不同领域有所发展的人，将带领团队、公司和所属机构走得更远。
必须具备的领导能力
领导者是天生的关系建立者，并且可以轻松地在组织结构中提供动力。 一种叫做团队精神的无形能量就从这里开始。 这个人有能力不是从一个方向评估事件，而是通过一个可以看到整体的大窗户，或者用外部的眼睛从上面看。 他事先看到了可能的风险并采取了预防措施。 让整个团队在精神上和精神上为他们所处的情况做好准备。 虽然总是有B计划，但也可以根据情况制定C、D计划。 他了解可能存在的分歧，并知道如何克服它们，以便团队以协调和和谐的方式工作。 他是一个很好的观察者。 它不粘八卦，它具有很高的检测能力，并且会朝着目标的方向移动。 因此，除了保持团队的积极性之外，他还有责任确保作品的可持续性。 这里最重要的领导技能是领导者与员工建立的关系。 个人与自己和他人的关系始终是流程管理中最重要的一点。
领导人将如何开展新常态化进程？
试图在关闭时间延长和员工人数逐渐减少的情况下完成工作会产生压力和内心愤怒。 因此，领导者应该致力于压力管理和愤怒控制。 在这个过程中，重要的是不仅要节省时间，还要做可持续的工作。 这可以通过执行思维、逻辑和意识三角来实现。 这部分让领导者可以接受批评，并给他们改进的空间。
领导者必须表明权力是他们的自然状态。 即使什么都不做也表现得坚强会让人接受，这是有魅力的领导者的典型特征。 不再需要总是给出答案，信任团队并根据共同找到的解决方案给出最正确的答案会带来更自然的力量。
对新领导方法的研究表明；
世界领先的管理咨询公司之一波士顿咨询集团 (BCG) 的高级合伙人兼董事总经理雷纳·斯特拉克 (Rainer Strack) 和他的团队专注于将同理心和适应性相结合的领导力，将头脑的三个关键要素结合在一起，心和手。 执行教练 Pelin Narin Tekinsoy 表示，这项研究中的“头”是指想象未来和确定成功所需的优先事项，“心”是指激励和授权员工，“手”是创新和敏捷的人才管理; 新时代，他建议领导者要发挥想象力，设置重点，成为灵感的源泉，追随创新，更好地领导和管理人才。
成为第一个发表评论的人