商业世界中的数字化转型

数字化使机构的活动及其开展业务的方式发生根本性变化。 它几乎改变了一切，从公司的生产方式到客户的期望，从分销渠道到业务流程。 由于数字化，公司在许多领域都取得了巨大的进步，从信息的生产和处理到决策过程和进入新市场。 从非政府组织 (NGO) 的角度来看，情况也没有什么不同。 通过数字化开展工作的非政府组织已经在国家和国际层面提高了认识。 新冠肺炎疫情席卷全球，迅速转为线上申请的非政府组织； 有机会继续参加培训、研讨会、会议和类似活动。 在这个过程中，那些不能去现场的人能够通过数字通信与公众分享他们的意识工作。 非政府组织可持续发展的最大贡献是他们实现数字化转型的能力。 EGİAD在这一时期的大多数项目中都感受到了数字化的影响。 在此过程中有120多项活动 EGİAD 它的数字化为其他机构树立了榜样。

着手准备其700多名成员为此流程做准备 EGİAD 爱琴海青年商人协会与SabancıDx一同成立，后者拥有45年的信息技术经验，并且已经完成了许多首创和成功的项目。 会议讨论了数字B2B采购平台，高级数据分析和机器人流程自动化，人力资源数字化，基本人力资源系统的转换，这些都是通过快速发展的技术及其带来的机遇解决的。

数字化开始了新时代

致会议开幕词 EGİAD 董事会副主席Alp AvniYelkenbiçer定义了数字化转型，并提到了其在业务流程中的优势。 Yelkenbiçer表示：“不可能将数字化转型简化为几种技术，但是云计算，数字媒体，大数据，人工智能，增强现实，物联网和3D打印机的开创性效果已经开始了新时代。 利用数字技术，首先在自动化的标题下在数字环境中处理模拟记录，然后在电子服务的标题下将过程转移到数字环境。 此时，在所有数字化转型下的数字环境中，公司资产和利益相关者关系都得到了重新定义。 举个例子 EGİAD D2项目已在此框架内完成并实施。 通过移动应用程序将D2设计为iOS和Android EGİAD 成员通过数字网络自动相互连接。 在这种情况下，机构的每项活动都可以通过数字方式进行跟踪，而注册和秘书处等交易也将转移到数字方式。 在这个方向上，我们的目标是增加现有会员在活动中的参与度，获得新会员，并实现会员之间的交易。

EGİAD 在数字化转型方面，我们所有利益相关者（包括我们的成员，员工和解决方案合作伙伴）对技术的使用率不断提高，协会资产的数字化，领导力和管理水平的差异化以及支持创造力。 Yelkenbiçer表示，数字化转型需要适应新的条件，期望和敏捷性，即使是最成功的组织也难以完全完成其转型，“数字化转型过程并不容易，因为没有单一的现成的包装解决方案。 没有什么解决方案的明确答案。 技术在迅速变化，但是改变习惯却很困难。 尽管我们从未希望过的大流行过程确实在改变习惯方面提供了一些好处，但是除此之外，数字化转型还需要一起转换和管理许多不同的要素，例如人员，流程和技术。 “数字化转型还需要同时考虑过去，现在和未来。”

机器人化已经开始，我们不能落后于时代

SabancıDx拥有45年的信息技术经验，其从BimSA接手的力量传达了其在高级数据分析和数字转换方面的活动，该公司已经完成了许多首个成功项目。 为了满足大中型公司的未来目标，它提供了满足从业务咨询到公司特定应用程序，从操作到技术服务，从硬件到软件的所有IT需求的信息流。

萨班哲在会议上说，尽管由于数字转换点的流行，与其他国家相比，土耳其的数量有所增加，但土耳其仍然保持较低水平，他说：“先进，与发展中国家相比，我们还有很长的路要走。 土耳其数字化转型指数2019年为2.94，而2020年为3.06:XNUMX。 缺乏研发支持，高税率以及昂贵的资源使用权是数字化的障碍。 土耳其面前有许多障碍，但我们仍然必须走这条路。 他说：“我们绝对应该为本地软件铺平道路。”

SabancıDx渠道销售经理HamzaÇobanoğlu谈到了人力资源的发展。 Çobanoğlu强调说，远程工作是从大流行开始的，他说：“原定于5-10年后通过的这一过程突然进入了大流行的生活。 人力资源已经发展到一个新时代。 “我们看到良好的员工体验会带来良好的客户体验。”

SabancıDx客户体验自动化和报告经理Caner Buyar也阐明了数字劳动力的概念。 Buyar解释了机器人作为数字助理进入我们的工作程序的过程。