Doruk董事会成员AylinTülayÖzden进行了全球300多家工厂的数字化转型，他们参加了17月18日至29日举行的第18届质量大会，主题为“新方向-新视野”。 Özden参加了由KalDer秘书长SabriBülbül于4月XNUMX日主持的名为“ EFQM模型的应用”的小组讨论了该模型提供的优势，该优势在Doruk的制度化中占有重要地位，并凭借EFQM卓越模型中的XNUMX星能力证书而进入了世界。分享到，他们将加快成为品牌的努力。
土耳其质量协会（Kal他们）在17月18日至29日的“新方向-新视野”上进行了数字化表演，主题为4名参加质量大会峰会并由董事会成员Aylin Tulay Ozden主持，会议覆盖了温和的KalDer秘书长Sabri Mockingbird'它在由实现的标题为“ EFQM模型的应用”的面板中进行。 在谈到该模型在近年来加快的制度化工作中的作用时，Özden强调说，凭借他们今年在EFQM卓越模型中获得的XNUMX星卓越证书，他们为成为世界品牌而做出的努力将会加快。
“我们正在通过EFQM卓越模型将国际标准制度化”
艾伦·图莱·奥兹登（AylinTülayÖzden）谈到了多鲁克（Doruk）加快制度化的努力，多鲁克22年前作为一家技术公司开发了全球首批基于IoT的设备之一，并实现了全球300多家工厂的数字化转型，并谈到了他们通过EFQM取得的成功，他分享道：“制度化是我们公司未来最重要的战略主题之一。 今天，我们继续我们的体制化工作，这是从家族企业开始的，在EFQM中采取了坚定而自信的步骤。 我们在2011年遇到的EFQM模型向我们展示了以国际标准制度化的重要性。 作为拥有90％工程师的公司； 我们在工厂中进行软件开发，系统安装和项目管理，并且由于我们是一家专注于研发的公司，因此我们会在创新的基础上继续进行。 在实施EFQM模型之前，我们的业务部门彼此独立运作。 通过与KalDer所做的工作，我们从头到尾整合了我们所有的部门。 因此，我们能够以整体方式进行计划并更轻松地管理变更。 同时，随着机构的弹性，员工，客户，利益相关者的满意度和公司效率得到了显着提高。 我们加强了与供应商的沟通。 在系统地继续我们的制度化工作的同时，我们还获得了KalDer的定期咨询。 通过所有这些实践，我们正在通过建立可确保我们系统的可持续性的坚实结构来取得进步。”
“我们充满信心地推动将来自土耳其的全球品牌带入技术领域”
在谈到EFQM模型对公司目标的影响时，艾琳·图莱·奥兹登（AylinTülayÖzden）总结了以下话：“为了定期，系统地进行增长和发展，我们继续研究与公司发展模型相关的方法，并根据我们的企业文化实施这些方法。 通过每年自愿参加的评估，我们通过提高水平来改善我们的机构。 我们将从EFQM获得的积分变成了我们公司的目标。 这些目标已被公司中的每个人内部化，并已成为当今的公司文化。 今年，我们很高兴获得“四星卓越证书”。 根据土耳其的这份文件，我们采用了国际质量标准，在技术领域进行了适当的工作。我们的目标是扩大全球品牌，我们将继续充满信心地率先迈向这一步。”
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