伟大的工作场所学院支持公司支持雇主品牌并增强公司文化。 根据该研究所的数据，具有信任文化的企业与竞争对手相比，其经济回报提高了3倍。
为了支持公司建立和发展基于信任的企业文化，Great Place to Work分享了在冠状病毒时期公司应考虑的10个技巧。 公司不应该做的事情； 其中包括解雇有才能的员工，削减技术投资，忽略风险，停止产品开发，以削减成本的CEO取代以增长为导向的CEO等项目。 此外，在此期间可以做出的风险决定包括保持对全球发展或变化的抵触态度，将主要策略从创新中移开，更改绩效标准，加强等级制度而不是合作以及撤退到高墙的城堡。
生产率提高了三倍，周转率降低了3％
加入认可计划“ Great Place toWork®”认证的头衔，符合公司在伟大工作场所迈出的第一步，该旅程始于“ Great Place to Work”土耳其总经理Eyüp土壤，其优势证书获得了以下信息：“在我们分析高信任文化对业务成功的贡献方面我们可以清楚地看到。 员工导向的高度信任文化方法为公司提供了竞争中的重大优势。 在具有高度信任文化的公司中，尽管经济绩效和员工生产率提高了3倍，但离职率却下降了50％。 通过在许多方面进行测量和分析，例如员工忠诚度，雇主品牌，企业文化，客户满意度，确定有待开发的领域，确定发现行动，动机和绩效，参与识别计划的公司有机会成为一个出色的工作场所。 ”
认可计划加强雇主品牌
公司为冠状病毒引起的业务连续性做好了准备。 寻找成功管理流程的方法。 大工作场所通过认可计划为公司提供支持，以使其工作流程恢复连续性，并通过提供员工之间的沟通来提升信任感。 认可计划由“全球最佳工作场所”在全球范围内实施，旨在在五个维度上为品牌提供支持：可靠性，尊重，公平，自豪感和团队合作精神，并强化企业文化。 通过参加认可计划而获得“ Great Place toWork®认证”称号的公司，通过迈向成为一流工作场所的第一步，从而提供了竞争优势。 雇主品牌的公司的经济表现比竞争对手高得多，它们正在变得越来越强大。
希比亚通讯社
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