TÜVASAŞ损害25百万磅

TÜVASAŞ诊断25万英镑的赔偿金：根据法院的审计报告2013土耳其旅行车实业有限公司（TÜVASAŞ），后年国产车的出口30 25万英镑已损坏的状态。
出口由保加利亚铁路公司（BDZ）订购。 土耳其旅行车工业公司（TÜVASAŞ），由于2012年和保加利亚在2013年犯了错误。总共售出了75,1万辆汽车，其中30辆没有花费88,6万英镑。 由于售货车损失13,5万里拉，该公司支付了4万欧元的延误罚款。 在报告中，“ BDZ订单价值为32万205万25千欧元，造成约2010万土耳其里拉的巨额亏损。 已确定损害是由于缺乏合同和生产过程的行政知识和经验（2012-XNUMX年之间）以及未能采取必要的措施来管理项目过程造成的。” 有人说。
2013年的结果
TÜVASAŞ2013年度审计报告由法院完成。 公司2013年的成本和费用的增加，显示出比收入和利润增长和研究期间显著上升，每百万21,3亏损关闭。 2013这一年中出现的保加利亚铁路为了30货车生产损失显著影响损害主要是进行业务和前期规划错误的结果作为该报告时，“可根据需要对这个问题的成本分析做出提到的，材料成本在生产高银行贷款的使用通过融资，生产，采购，物料管理和故障进行现金规划，生产计划目标（尤其是在2011）很大程度上抵消，暴露的健康的方式由于延误罚金不能货车显著的大小导致的损失和对体现2013年后果的及时交付.Ild
参加2008
TÜVASAŞ，保加利亚的铁路总局（BDZ）开设了住院30 11投标供应货车参加在4月2008。 该公司已经为他们提供了100万欧元，包括73 500 30千辆货车到32 205千万欧元。 保加利亚铁路总局在五月28 2008公司发函，我想回答了有关的各种技术结构的问题。 TÜVASAŞ回答按照规定的技术规范生产中使用的材料文本，从事生产标准，国际铁路联盟（UIC），他说，从国内和国际公司获得。 与10月份6 2008日TÜVASAŞ招标函总局赢得了保加利亚铁路。 它们之间保加利亚铁路100万欧元73 500千元的单价收购的30以上总上月17 2010 32 205上千万元的合同的欧元价值睡觉建设TÜVASAŞ已经签署。 在上千万元31,8 10 225月087对欧元的进步速度的合同价格的3 2011％是支付给公司，并在合同生效于该日期。 床车皮一月3 2011 17日期交货。 月（七月2012）旅行车12，18。 月（八月2012）和8 24旅行车。 本月（十二月2012）被确定为10旅行车。 在因为完成了延迟交货时间和交货货车检验所有交易的2012下垂。 汽车的延迟传送完成于四月30 2013。
项目过程的损害经历和过程
尽管制造汽车的完成它已经经历了在实现若干包含在合同问题的问题。 其中在条件不足的最重要，延误和证书确保位于欧盟和条件TS客车公司的供应商，在合同规定的一年2011。 另一个原因是，合同应该货车176公里/小时（160公里/小时+ 10百分比）的适合速度的条件。 生产用于获得机车和机车速度测试车的困难，由于缺乏正确的道路后，这是有效的延迟交付。 审计法院的所有这些负面报道，作为一个谨慎的交易者，强调的是，有关公司应该考虑的问题可预见应该考虑到进入招标之前。
该报告指出，与BDZ公司生产的睡车销售相关的销售成本为88万668千土耳其里拉，确定此销售的销售收入为75万139千土耳其里拉，损失为13万528万土耳其里拉。 BDZ公司计算的总罚款为4万20万794欧元，2万491万57千529千欧元，这是由于TSI标准认证和货车试车过程的延误所致，其余737万25万32欧元是合同中剩余的金额。通过扣除应收款公司扣除。 如果公司作为诉讼标的事项在保加利亚仲裁法院针对TÜVASAŞ做出处罚行动，则``BDZ Bed Wagon Project''造成了大约205万土耳其里拉的损失，并且在交付的睡车的保修期内在规范规定范围内进行的额外费用将增加这一损失的金额。也会增加。 已确定，由于缺乏合同和生产流程方面的管理知识和经验（25年至2010年之间）以及未能对项目流程进行必要的谨慎管理，BDZ订单金额为2012万XNUMX万欧元的项目，造成约XNUMX万土耳其里拉的巨额亏损。
报告中指出，TCDD检查委员会因损坏而展开了调查，“在17年2013月XNUMX日的调查报告中，调查结果确定了总经理和副总经理在此期间的职责，有关总经理的调查权限在相关部门，运输，通信和海事总局遵循该部对提交给该部的调查报告要执行的程序，通过分析单位成本和国内外销售价格来确定销售价格； 建议将生产，库存，财务和销售计划相互协调进行。 声明包括在内。
走向更加经济的结构
公司以更多的盈利运营，高效地提供的报告包括以下建议：“一方面，TCDD，并同时在满足秩序的破坏，另一方面增加国内和国外开放市场和活动的市场份额就转移到其他市场工作不断的努力子公司，确保连续性，尤其是拉低劳动力成本的生产成本，因此，通过审查的现有机组的状态各方面提高工作与现代化建设，企业资源规划（ERP），也从该项目中受益，使工作时间的研究，更经济的提高了公司的特别发展竞争力的方向重组，避免发生标准工作时间专注于问题的成本，平衡财务公司 男人监督政策; 生产，销售和执行的方式相互股票方案，在关键材料安全库存积累兼容检测不会造成过多的考虑最佳库存水平出来的; 有效和高效地利用资源被认为是必要的，小心考虑“。